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GERENCIA ZONAL 6 – FUNDACIÓN FES
INFORME DE GESTIÓN 1999 - 2000
| Reseña
Histórica | Área Social
| Área Física | Área
Económica |
RESEÑA HISTÓRICA
A lo largo de sus 35 años de experiencia, la Fundación FES
ha participado en procesos de transformación social que han permitido
el desarrollo y ajuste de metodologías de intervención social
que constituyen un valioso capital y aporte para Colombia.
El equipo de la Fundación FES desde el inicio trabajó integralmente
en la solución de los problemas y necesidades de las 4.831 personas
que conforman la Zona 6, entre los que se encontraban la falta de vivienda,
las enfermedades, los problemas psicoafectivos y el apoyo a los procesos
de organización comunitaria, desde donde se logró la participación
activa, concertación, comunicación y priorización
de necesidades.
El esfuerzo realizado por el equipo de la Fundación FES durante
los años de 1999 y 2000, para ofrecer a la población de
la Zona 6 de Armenia una respuesta óptima en calidad, número
y celeridad se ve reflejado en la creación de una propuesta de
atención que se reconstruye a partir de los aprendizajes realizados
desde la dimensión técnica y humana del proceso.
Este proceso de reconstrucción en el Eje Cafetero constituye una
novedosa y enriquecedora experiencia en el manejo de recursos financieros,
humanos y técnicos.
Así mismo, los enfoques de participación en la reconstrucción
de la Zona 6 han constituido un gran reto social y urbano en la construcción
de la nueva ciudad.
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ÁREA SOCIAL
El equipo de la Fundación FES conjuntamente con la comunidad de
la Zona 6, trabaja por un proceso de reconstrucción que no sólo
incluye la infraestructura física sino también la restauración
y fortalecimiento del tejido social, por este motivo se lleva a cabo acciones
que buscan el mejoramiento de la calidad de vida de las personas que habitan
en el sector.
Las actividades del área social se han realizado a partir de un
trabajo coordinado con las áreas física, económica,
jurídica, administrativa y de acuerdo con un trabajo de concertación
con los líderes comunitarios de la Zona 6.
Desde el inicio del proceso, el equipo del área social fue responsable
de la coordinación y ejecución de las actividades de diagnóstico
realizadas durante el primer año de trabajo. Así mismo se
elaboró el diagnóstico participativo y la búsqueda
de soluciones adecuadas a las necesidades de la comunidad; en el acompañamiento
de manejo de conflictos, en el apoyo a los líderes con respecto
a la revisión, actualización e implementación de
los manuales de convivencia, en la construcción de espacios de
coordinación interinstitucional, en la formación de dirigentes
locales para el manejo de herramientas básicas de trabajo grupal,
elaboración de proyectos y liderazgos.
Durante el mes de Agosto de 1999 se realizó una encuesta socioeconómica
con el objetivo de conocer las condiciones demográficas, educativas,
laborales y de salud. Ésta información se encuentra en medio
magnético y ha sido utilizada como base para la planeación
de la Gerencia y consultada, parcialmente, por entidades institucionales.
A raíz de las emergencias invernales y de la necesidad de construir
propuestas alternativas para los arrendatarios, el censo de población
se actualizó en el mes de noviembre al nivel de la población
de los alojamiento y asentamientos temporales de la Zona.
El proyecto “Puesto de Información” permitió ofrecer
información clara y oportuna a la comunidad en lo concerniente
a los subsidios y a los trámites relacionados con la reconstrucción
de la zona 6, a la construcción de un espacio mutuo entre la comunidad
y la Gerencia y a la respuesta rápida y precisa de las demandas
de información del FOREC. Ésta labor se complementó
con un trabajo de comunicación puerta a puerta, logrando cubrir
a toda la población del área.
La esencia del proceso realizado por la Gerencia en los alojamientos
temporales se evidencia en el acompañamiento cercano y permanente
a la comunidad, desde una visión educativa integral, realizada
por un equipo multidisplinario y multietario.
Con respecto a la prevención se realizó una evaluación
de las viviendas en alto riesgo y en previa coordinación con el
COLPAD y la comunidad se trasladaron 17 familias (65 personas) que ocupaban
nueve viviendas en riesgo inminente.
Se llevó a cabo la capacitación de un grupo estratégico
en metodologías y conceptos claves para la recuperación
psicosocial a través de la conformación de actividades culturales
y deportivas que apuntan al fortalecimiento de la autonomía de
los grupos del sector en el manejo de conflictos, fortalecimiento de lazos
y dinamización de procesos organizativos en torno a la búsqueda
del mejoramiento de la población.
Durante el primer año de trabajó, el equipo de la Fundación
FES promovió el fortalecimiento de las organizaciones existentes
en la zona, mediante asesorías puntuales para que las Juntas de
Acción Comunal desarrollen mejor sus funciones a partir del acompañamiento
a reuniones y asambleas con la comunidad. Durante éste proceso
se realizó el reconocimiento de nuevos liderazgos entre mujeres,
jóvenes y adultos mayores. Así mismo se crearon espacios
de coordinación interinstitucional que sirvieron para brindar respuesta
a las demandas del FOREC a nivel de diagnóstico, asistencia a talleres,
círculos de conocimiento y asambleas convocadas.
Con el patrocinio de la Universidad Libre de Cali, el 11 de Diciembre
de 1999 se llevó a cabo una jornada de salud en la que participaron
seis médicos generales, un cardiólogo-pediatra, un pediatra-alergista,
un psicólogo, cuatro enfermeras y diez estudiantes de medicina.
Se realizaron 250 consultas con entrega de medicamentos. Además
se aplicaron vacunas contra el tétano, la difteria, la tosferina
y la hepatitis B, también se llevaron a cabo talleres a cerca del
manejo del estrés y problemáticas propias de los adolescentes.
A través de la jornada de salud se detectó que los problemas
más frecuentes en la zona son las enfermedades respiratorias ,
dermatitis e hipertensión, además de presentarse casos de
maltrato a niños y adultos mayores; dificultades que se resolvieron
con el trabajo de una promotora de salud y la asesoría de las EPS
y las Administradoras de Régimen Subsidiado.
Partiendo que la temporada navideña del primer año del proceso
de reconstrucción traería consigo sentimientos de nostalgia
y soledad en una comunidad víctima de pérdidas materiales
y humanas. Por ésta razón en conjunto con la comunidad,
se llevó a cabo una programación variada con el propósito
de revivir el optimismo y mantener las tradiciones. El 6 de Diciembre
de 1999 se realizaron dos fogatas, una en el Barrio Cincuentenario y la
otra en el alojamiento La Estación, agrupando a centenares de personas
en torno al fuego como símbolo de amor y esperanza y a su vez,
exaltando valores como el de la unidad familiar, el respeto por los demás
y la convivencia. Esta actividad contó con la participación
del grupo juvenil de la Iglesia Del Carmen.
La Navidad de 1999 se llevó a cabo con la gestión de cada
uno de los líderes en su comunidad. Dotación de pesebres,
extensiones navideñas, celebración de las novenas de aguinaldo
y diseños navideños hicieron parte de la celebración
decembrina en la Zona 6.
El 23 de Diciembre de 1999 la Gerencia hizo entrega de mil regalos para
niñas y niños de los alojamientos y asentamiento temporales.
Para el transcurso del año 2000 el equipo continuo implementando
una estrategia participativa que permitió el fortalecimiento de
Juntas de Acción Comunal y Juntas de Alojamiento, a grupos de líderes
jóvenes y niños, capacitación en prevención
de emergencias y desastres, trámite de subsidios para familias
no propietarias y no poseedoras y acompañamiento social a las familias
de reubicación, entre otras.
Desde el proyecto “Manejo de la Temporalidad” se desarrollaron
acciones que van desde la adecuación de espacios físicos
y mantenimiento a las instalaciones hasta la formación de las familias
residentes en alojamientos y asentamientos temporales . Entre los meses
de abril y julio del año 2000 se ejecutaron cinco talleres : ”Autogestión
y Participación Comunitaria”, “Subsidio, Crédito
y Ahorro”, "Tierras: Planeación y Desarrollo", "Trámite
de Subsidio Familiar de Vivienda” y “Avances de la Vitrina Inmobiliaria"
El 12 de julio del 2000 la Gerencia participó en la inauguración
de la Vitrina Inmobiliaria, espacio en el que durante un mes se le ofreció
información a las familias no propietarias de los proyectos inscritos,
selección de los mismos y visitas a los lotes.
Este proceso permitió que de 400 familias censadas, se hayan entregado
328 fichas de preinscripción a proyectos de vivienda. Trabajo que
fue posible gracias al trabajo coordinado entre la Gerencia, las Juntas
de Alojamiento y la comunidad.
Desde éste proyecto se desarrolló el programa de Atención
y Prevención de Emergencias y Desastres que capacitó a 25
jóvenes y adultos de la zona quienes conformaron los grupos estratégicos.
La Gerencia entregó en comodato a las organizaciones de alojamientos
equipos de seguridad tales como: Camillas, extintores, cascos, picos,
linternas y botiquines. Así mismo se realizaron ejercicios de simulación
y simulacros en alojamientos y algunos sectores de la Zona.
A partir del mes de Junio del 2000 iniciaron los proyectos "Comunicación
Para el Desarrollo" el cual ha buscado fortalecer las formas de comunicación
formales y alternativas existentes en la Zona 6, propiciando un lenguaje
común y espacios de encuentro con la comunidad que posibilitan
el diálogo, la cogestión y el manejo claro y oportuno para
la toma de decisiones.
El proyecto "Fortalecimiento de Grupos Infantiles y Juveniles de
la Zona 6" ha tenido como objetivo implementar un programa de capacitación
que amplíe las posibilidades de desarrollo psicosocial en los niños
y jóvenes de la Zona. La perspectiva de ejecución de éste
proyecto se realiza entorno a talleres de formación en los temas:
Promoción del buen trato, derechos de la niñez y la juventud,
formación en valores, el valor de la familia y reconocimiento de
la ciudad: “La Ciudad que Queremos”.
A partir de la ejecución de éste proyecto se reconocieron
y fortalecieron ocho grupos artísticos de la Zona, quienes demuestran
su talento a través de la composición y canto de música
rap y del baile contemporáneo.
Así mismo, desde el proyecto “Fortalecimiento de Grupos Infantiles
y Juveniles” se realizan talleres de formación en resolución
de conflictos, relaciones de afecto, tolerancia y trabajo en equipo.
Jóvenes, niñas, niños y adultos han participado de
espacios culturales como el evento lúdico-formativo "Estación
Arte", en el que 82 personas de la ciudad de Armenia expresaron sus
actitudes artísticas. La creatividad, la socialización,
el conocerse a sí mismos y relacionarse con nuevos amigos se convirtieron
en el aporte fundamental de las personas que hicieron posible de éste
evento.
Así mismo, los ocho grupos culturales de la Zona trabajaron en
la preparación del evento “Desfile Cultural” llevado
a cabo el 21 de Octubre del año 2000 en la sede la Escuela Busca
al Niño. Los jóvenes gestionaron sus recursos mediante la
venta de boletas para la consecución del uniforme para futuras
presentaciones artísticas. Al “Desfile Cultural” asistieron
120 personas del sector y la entidad Viva la Ciudadanía, quien
destacó el trabajo en el semanario El Ejemplar de los jóvenes
talento.
En el mes de Septiembre del 2000 inició el proyecto "Atención
Primaria en Salud en Términos de la Temporalidad" que tiene
como propósito implementar una estrategia de atención primaria
en salud desde la promoción, prevención y atención
en los alojamientos y asentamientos temporales de la Zona 6.
Durante la ejecución de éste proyecto se han conformado
seis comités de salud, inscritas cerca de 2000 personas a seguridad
social, remitidos 70 casos de enfermedades a Centros de Salud ya sea por
brotes en la piel, EDA, IRA, varicela, dengue, citología vaginal
y TBC. Así mismo, se realizan mensualmente más de 300 visitas
domiciliarias de seguimiento en los alojamientos y asentamientos temporales.
En un trabajo integral el equipo del área social participó
en la jornada de Vacunación Contra la Violencia, actividad que
se llevó con éxito ya que fueron vacunadas un total de 1.141
personas.
Durante la semana del 31 de Octubre del 2000 se llevó a cabo la
Celebración del Día de los Niños y Niñas en
la Zona. Participaron en total 610 niños, las educadoras del ICBF
y líderes de cada sector, especialmente los del barrio Cincuentenario,
quienes gestionaron recursos adicionales para la Celebración de
éste.
Contagiados de la magia y la alegría que involucra el mes de Diciembre,
jóvenes, adultos y niños de la Zona 6 programaron en conjunto
con la Gerencia las actividades navideñas.
Con el propósito de continuar generando espacios de paz, ilusión
y compromiso consigo mismo y con el otro, el 6 de Diciembre se llevó
a cabo el evento “Luz de la Esperanza”, una actividad en la
que participaron un promedio de 60 personas por alojamiento, asentamiento
temporal y barrio. Así iniciaron las actividades decembrinas.
Del 23 al 25 de Diciembre, las organizaciones de alojamientos y barrios
de la Zona llevaron a cabo la “Navidad Comunitaria”, un espacio
de encuentro alrededor de la música, la natilla y los buñuelos,
en donde cada organización entregó los regalos para su comunidad.
Actividad que fue apoyada por la Gerencia.
Finalmente, en la semana del 24 al 30 de Diciembre del año 2000
los 260 niños, niñas y jóvenes en conjunto con la
Gerencia llevaron a cabo el taller “Celebración de la Navidad”.
Al ritmo de música, anécdotas, dinámicas y nuevos
anhelos el Colegio Rufino se convirtió en escenario de éste
innolvidable encuentro.
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ÁREA FÍSICA
El terremoto del 25 de Enero de 1999 afectó gravemente la infraestructura
de la Zona 6 debido a que un alto porcentaje de éste sector se
encontraba ubicado en terrenos de alto y mediano riesgo y a que las edificaciones
presentaban vencimientos por su vejez y por el no cumplimiento de las
normas mínimas de construcción antisísmica.
La primera acción realizada por el equipo del área física
fue iniciar el diagnóstico del estado en que quedaron las edificaciones
luego del terremoto y el mejoramiento de viviendas temporales en seis
alojamientos: La Estación, Betania, CDV, Brisas del Café,
Cincuentenario y el alojamiento temporal ubicado en Cenexpo.
El diagnóstico urbanístico se efectuó entre el 25
de julio y el 15 de agosto de 1999, habiéndose censado 973 inmuebles
entre viviendas, edificios escolares, centros de salud y religiosos, así
como locales industriales y comerciales. De éstos inmuebles se
detectó que 301 sufrieron colapso total, 60 fueron demolidos y
539 requerían de reparaciones; sólo 73 edificaciones no
sufrieron lo que corresponde al 7%.
Se demolieron 21 inmuebles y se están adelantando contactos con
los propietarios para proceder a la demolición de los 39 restantes.
En este proceso se produjeron y luego se evacuaron 1.000 metros cúbicos
de escombros, generándose 30 empleos temporales no calificados
y dos profesionales.
En Octubre de 1999 se adelantó una operación de limpieza
de escombros en las calles, despejando las vías públicas
de 280 metros cúbicos de desechos de construcción.
Con una inversión de $78 millones se llevó a cabo una tarea
de mejoramiento y mantenimiento de los albergues construidos por el Fondo
de Vivienda Municipal, dotándolos de redes de servicios públicos,
baterías sanitarias, cocinas comunales, salones de reuniones, guarderías
y vías peatonales. Trabajo que generó 75 empleos de mano
de obra no calificada y 3 profesionales.
A finales de 1999 se llevó a cabo la construcción de dos
nuevos módulos en el alojamiento La Estación en donde se
le brindó solución de vivienda transitoria a 37 familias.
Al 31 de Enero del año 2000 la Gerencia evaluó un total
de 900 inmuebles.
Así mismo, durante el mes de Enero del año 2000 se destaca
la entrega de las instalaciones temporales del Colegio Rufino J. Cuervo
las cuales colapsaron en un 95%. Con la dotación de 15 aulas en
madera, pasajes peatonales, adecuación de la cafetería,
reparación de las redes sanitarias y cerramiento del plantel con
un muro de 215 metros lineales en ladrillo y concreto, el colegio pudo
aumentar éste año en 300 cupos su capacidad escolar.
En el proyecto “Demolición y Recolección de Escombros”
fueron demolidos 6.300 metros cuadrados de Edificaciones y recolectados
280 metros cuadrados de Escombros.
Durante el mes de Marzo del 2000, desde el proyecto “Manejo de la
Temporalidad” se trabajó en el saneamiento básico de
alojamientos y asentamientos temporales en tanques de abastecimiento,
obras de drenaje y evacuación de aguas, obras hidráulicas
y sanitarias , arreglo de pisos y techos y mantenimiento comunitario en
los sectores de Brisas del Café, La Estación, CDV, Cincuentenario
y Nuevo Resplandor.
Se construyeron 12 módulos en el alojamiento Betania y se llevó
a cabo el mantenimiento y adecuación en el Centro de Desarrollo
Vecinal y Nuevo Resplandor.
Con respecto a la reconstrucción y reparación de obras comunitarias,
durante el año 2000 la Fundación FES - Gerencia Zona 6 culminó
con la reconstrucción de tres importantes instituciones: Centro
de Salud Miraflores, Centro Nutricional Miraflores y Hogar Infantil Sardinitos.
El 16 de Agosto del año 2000 fueron entregadas a la comunidad las
obras Hogar Infantil Sardinitos y Centro Nutricional Miraflores y el 31
de Octubre el Centro de Salud Miraflores.
Hogar Infantil Sardinitos: La recuperación física abarcó
la estabilización del talud por medio de obra civil, la reconstrucción
del salón de sala cuna y la reconstrucción de dos salones
de clase que se vieron afectados con el terremoto. Esta obra se convierte
en un compromiso social, porque además de ofrecer servicios en
educación, salud, recreación y alimentación; amplió
la cobertura de atención beneficiando a más de 140 niños
de la Zona.
Centro Nutricional Miraflores: La recuperación física de
ésta institución abarcó la reconstrucción
total. Además se reconstruyó un salón amplio para
alimentación, baños, bodega de alimentos, cocina y oficina
de administración.
Centro de Salud Miraflores: Sólo tres de los siete Centros de Salud
que se deben reconstruir en Armenia fueron entregados en el año
2000, entre ellos la reconstrucción del Centro de Salud Miraflores,
institución que le correspondió a la Fundación FES.
En la obra se llevó a cabo un reforzamiento estructural del edificio,
posibilitando la atención en los servicios de salud de 30.000 personas
no sólo de la zona 6 sino de la ciudad de Armenia.
Con respecto a las Obras de Mitigación cuyo propósito es
la estabilización de taludes y laderas, la Gerencia culminó
la ejecución de los trabajos de mitigación en los Barrios
San Diego y Miraflores Alto.
Subsidios:
Durante el año 2000 en lo que se refiere a subsidios, fueron gestionados
758 de la siguiente manera:
Reconstrucción 222
Reparación 234
Reubicación 302
Vivienda:
Para el año 2000 han sido entregadas 275 viviendas, obteniendo
como resultado el 60.3% del avance total, correspondiente a 456 viviendas.
Viviendas Terminadas por Reparación: 160
Viviendas Terminadas por Reconstrucción: 115
Con respecto al Archivo Municipal de Armenia ubicado en la Estación
del Ferrocarril, se ejecutaron los diseños arquitectónicos,
estructurales, hidrosanitarios, eléctricos y de comunicaciones.
Las Comisarías e Inspecciones se realizó el diseño
arquitectónico, el estudio de suelos, patología estructural,
diseños estructurales, hidrosanitarios, eléctricos y de
comunicaciones. Estas dos obras están adjudicadas y en trámite
para la licencia de construcción.
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ÁREA ECONÓMICA
El equipo del Área Económica de la Fundación FES-Gerencia
Zona 6 concentró sus acciones en tres estrategias con el propósito
de lograr una optimización de los recursos, así como mayor
impacto hacia ejes frágiles detectados en la Zona, de acuerdo con
el diagnóstico socio-económico y con el trabajo desarrollado
con líderes locales.
Las tres estrategias desarrolladas por el área económica
fueron las siguientes:
1. Reactivación Económica de la Zona
Generación de Empleo e Ingresos.
Desarrollo Urbanístico y Económico.
Del 1 de Julio al 31 de Diciembre de 1999 la gestión del equipo
del área económica se resalta en los principales logros
y resultados:
Identificación y Definición de las líneas de intervención
para la reactivación económica de la Zona 6.
Concertación con líderes comunitarios por barrio para la
identificación de los proyectos requeridos por la comunidad para
presentación en el Plan de Acción Zonal (PAZ).
Elaboración de 8 proyectos para la Estrategia de Reactivación
Económica, incluidos en el Plan de Acción Zonal de la Gerencia.
A partir del diagnóstico urbanístico se identificaron cuatro
proyectos sujetos de ser implementados. Se conformó un equipo de
trabajo con participación de la áreas de la Gerencia (Física,
social y económica) para la elaboración, diseño y
puesta en marcha del proyecto “Densificación de Manzanas”.
Como resultados se pueden señalar:
Diseño metodológico para la intervención y ejecución
del proyecto Densificación de Manzanas para el barrio Berlín,
como alternativa de vivienda para reubicados, optimización del
uso del suelo y valorización de predios.
Definición e identificación de la manzana piloto en el
anterior programa.
Concertación y definición con propietarios sobre diseño,
beneficio social y económico de la manzana piloto.
Gestión y apoyo al proyecto de Arrendatarios Nuevo Berlín
con la concreción de las fuentes de financiación del total
del proyecto por $2000 millones. La comunidad organizada en la Asociación
de Damnificados y Arrendatarios de Alojamiento La Estación - ADRAES
- aporta el 15% para la compra del lote en la vereda Hojasanchas, la Agencia
de Cooperación Cáritas el 60% para la construcción
de las 150 viviendas y el FOREC el 25% para las obras de urbanismo.
Con el SENA se realizó un programa de capacitación para
la cualificación de la mano de obra de la Zona 6 con 24 personas
instruidas en los temas de Ayudantes de Construcción, Cimentación
y Desagüe, con una intensidad horaria de 108 horas. Estos cursos
se celebraron entre el 16 de Noviembre y el 17 de Diciembre de 1999.
Se aprobó y se ejecutó en un 33% el Proyecto Estudio de
Tipologías para la Reactivación Económica de la Zona.
Indicadores y Logros Relevantes de la Fundación FES - Gerencia
Zona 6
2000
Reconstrucción total del Centro Nutricional Miraflores, Centro
de Salud Miraflores, Hogar Infantil Sardinitos y construcción de
las obras de mitigación en los barrios Miraflores Alto y San Diego.
Gestionados 758(100%) subsidios por valor de $6.544 millones.
Reconstrucción 222 = 29.5%
Reparación 234 = 30.8%
Reubicación 302 = 39.7%
Acompañamiento y recepción de documentos de 400 familias
no propietarias y no poseedoras postuladas al subsidio de vivienda. A
31 de Diciembre del 2000 fueron entregadas un total de 328 fichas de preinscripción
a familias residentes de alojamientos y asentamientos temporales.
Realización del programa de formación para familias no propietarias
con el desarrollo de los talleres ”Autogestión y Participación
Comunitaria”, “Subsidio, Crédito y Ahorro”, "Tierras:
Planeación y Desarrollo", "Trámite de Subsidio
Familiar de Vivienda” y “Avances de la Vitrina Inmobiliaria",
donde participaron 1.354 personas.
Desarrollo del Programa de Prevención y Atención de Emergencias
y Desastres en el que se realizaron ejercicios de simulación con
el grupo estratégico de la Zona (25 personas capacitadas) y los
trabajadores de la FES. Además se dio en comodato a las organizaciones
capacitadas un equipo de seguridad que constaba de camillas, extintores,
cascos, picos y linternas, implementos que serán utilizados por
el grupo en caso de alguna emergencia.
Vinculación de 9 jóvenes “Animadores Sociales”
de la zona al trabajo de apoyo social en los alojamientos y asentamientos
temporales.
Acompañamiento social en donde se fortaleció a las Juntas
de Acción Comunal de Cincuentenario y Miraflores Bajo.
Apoyo y asesoría permanente en la conformación de Juntas
de Alojamiento y Asociaciones de Vivienda de los sectores de La Estación,
CDV y Cincuentenario.
Reconocimiento y conformación de 8 grupos infantiles y 11 grupos
juveniles y de 8 grupos artísticos de la Zona 6.
Diseño y ejecución de talleres formativos dirigidos a 260
niños, niñas y jóvenes de la Zona 6 en temas: Promoción
del buen trato, derechos de la niñez y la juventud, formación
en valores, el valor de la familia y reconocimiento de la ciudad: “La
Ciudad que Queremos” .
Se identifican y fortalecen liderazgos culturales y deportivos de niños,
niñas y jóvenes; los cuales son expresados en sus comunidades
a través del compromiso y la participación de eventos dirigidos
a la comunidad.
Generación de espacios lúdico-formativos en donde los niños
y jóvenes se relacionan e integran con otras personas, conociendo
nuevas dinámicas. Ejemplo: Evento Circo Para Todos.
Planeación, diseño y organización de eventos culturales
como “Estación Arte”, evento lúdico-formativo
en el que participaron 82 personas.
Elaboración y ejecución del programa “Red de Reeditores
Sociales”. Participaron 35 líderes de la Zona.
Organización logística de la entrega de las obras Hogar
Infantil Sardinitos, Centro Nutricional Miraflores y Centro de Salud Miraflores
y de la entrega de viviendas en La Fachada y Portal de Pinares.
Divulgación de los procesos y actividades de la Gerencia a través
de comunicados de prensa y boletines internos. Se publican dos boletines
mensuales: Uno al interior de la Gerencia y otro a los líderes
de la Zona. Los comunicados de prensa se entregan quincenalmente a los
medios de comunicación de la región.
Conformación y capacitación de seis comités de salud
(40 personas), encargados de velar por la salud y el ambiente de los habitantes
de alojamientos y asentamientos temporales de la Zona.
Se realiza mensualmente un control de índice aedyco.
Suministro de medicamentos para salud a las personas de alojamientos
y asentamientos temporales.
Remitidos 70 casos de enfermedades a Centros de Salud ya sea por brotes
en la piel, EDA, IRA, varicela, dengue, citología vaginal y TBC.
Aproximadamente 2000 personas están inscritas a seguridad social.
Se realizan mensualmente 100 visitas en vigilancia ambiental en alojamientos
y asentamientos temporales.
Se realizan mensualmente más de 300 visitas domiciliarias de seguimiento
en los alojamientos y asentamientos temporales.
Se lleva a cabo una jornada de vacunación con biológico
en alojamientos y asentamientos temporales para niños menores de
5 años y mujeres en edad fértil.
Se realizan dos jornadas de fumigación, cinco de desratización
y cuatro de purificación de tanques en alojamientos y asentamientos
temporales. Se realizó una jornada de valoración nutricional.
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