FES ARMENIA

CUERPO EJECUTIVO

GERENTE
PIEDAD FERNANDEZ IZQUIERDO

COORDINADORA AREA SOCIAL
MARTHA YOMAIRA CASTRO ALVAREZ

COORDINADOR AREA FISICA
OCTAVIO GOMEZ RUIZ

COORDINADORA AREA ECONOMICA
MARTHA SORAYA VARGAS HERNANDEZ

COORDINADORA AREA ADMINISTRATIVA
ANA MARIA BORRERO SALAZAR

COORDINADOR AREA JURIDICA
ALVARO NIETO PLAZA

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MISION

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la Zona 6 de la ciudad de Armenia mediante la recuperación física, social, económica y ecológica, utilizando la experiencia técnica, la concertación y la comunicación como ejes que articulen los procesos de orden interinstitucional e intersectorial.

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VISION

La Zona 6 de la ciudad de Armenia estará reconstruida físicamente y sus líderes capacitados para gestionar, coordinar y ejecutar procesos de desarrollo económico y comunitario, sostenibles y permanentes que contribuyan al fortalecimiento social de la zona.

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PRINCIPIOS RECTORES

La Fundación FES, como institución de carácter social definió unos principios rectores para su acción, los cuales se enmarcan en concordancia con los principios del FOREC:

• El compromiso personal de cada uno de sus integrantes en el logro de los objetivos planteados y como un aporte a la recuperación de la zona, la ciudad y la región.
• La transparencia en todas las acciones que se adelanten, las cuales serán conocidas por la comunidad, las instituciones y las diferentes instancias a través de mecanismos establecidos para tal fin.
• El respeto por la diferencia reconociendo que cada persona es única, tiene una historia y un saber que deben ser respetados por todos y cada uno.
• La concertación entre los participantes (comunidad –equipo técnico) para la toma de decisiones y la realización de acciones.
• La equidad entendida como el reconocimiento y respeto por la diferencia entre las personas, las organizaciones y los sectores, procurando aportar más en aquellas situaciones en las cuales se cuentan con menos recursos (darle más al que menos tiene).
• La reflexión permanente a nivel individual y de grupo, permitiendo revisar periódicamente los avances y desaciertos en el proceso que permitan redimensionar el quehacer.
• La actitud constructiva frente a las dificultades y las diferencias de opiniones que surgen en el trabajo.
• La responsabilidad compartida de los miembros del equipo y el resto de la comunidad frente a las decisiones, el quehacer y las consecuencias de lo que se realice.
• El respeto por la cultura de la región en el planteamiento de las acciones que se adelanten.

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